در حال حاضر، مطالعات تحقیقاتی در مورد موفقیت پروژه GB یا از نظر ویژگی و یا از نظر تعداد عوامل مورد بررسی، که محتوای مورد مطالعه است، محدود است. مطالعات قبلی محدود به شناسایی عوامل موفقیت بوده و به روابط متقابل بین عوامل توجه نکرده اند [7،11]. تحقیقات در ساخت و ساز پایدار همچنین فاقد توده مهمی از عوامل موفقیت است [12].

توسعه پروژه های GB یک مشکل پیچیده ماهیت سیستمیک است. در یک سیستم، کل دارای ویژگی هایی است که نمی توان از تجزیه و تحلیل عناصر تشکیل دهنده به صورت مجزا به آن پی برد. به طور مشابه، موفقیت پروژه مربوط به توسعه GB تابعی از بسیاری از عوامل موفقیت است که به شیوه ای پیچیده به هم مرتبط هستند. به طور خلاصه، مطالعات قبلی در مورد موفقیت پروژه GB پیامدهای محدودی برای شیوه‌های توسعه پروژه دارد، زیرا روابط متقابل بین عوامل موفقیت به طور واقعی مدل‌سازی نشده است [5،6،8، [13]، [14]، [15]، [16] ، [17]، [18]، [19]، [20]، [21]، [22]، [23]، [24]، [25]، [26]، [27]، [28]، [ 29، [30]، [31]، [32]، [33]، [34]، [35]، [36]، [37]، [38]، [39]، [40]، [41] ، [42]، [43]، [44]، [45]، [46]، [47]، [48]، [49]، [50]، [51]، [52]، [53]، [ 54]، [55]، [56]].

برای پرداختن به کاستی مطالعات قبلی در مورد این موضوع، این مطالعه با هدف انجام یک بررسی غیر تقلیل گرایانه و اکتشافی از عوامل موفقیت توسعه پروژه GB است. به طور خاص، اهداف مطالعه عبارتند از (1) شناسایی عوامل موفقیت پروژه های GB و (2) تعیین ارتباط بین عوامل موفقیت.

موفقیت پروژه معمولاً بر اساس عوامل موفقیت و معیارهای موفقیت عملیاتی می شود. عواملی که به عملکرد پروژه کمک می کنند به عنوان عوامل موفقیت شناخته می شوند، در حالی که ویژگی هایی که عملکرد پروژه بر اساس آنها ارزیابی می شود به عنوان معیارهای موفقیت شناخته می شوند [7،57]. به عنوان مثال، دستیابی به سطح مطلوب گواهینامه GB می تواند یک معیار موفقیت برای یک پروژه GB در نظر گرفته شود [3]. با این حال، همکاری تیمی مؤثر یک عامل موفقیت است و نه یک معیار موفقیت، زیرا به جای تعریف کردن، به موفقیت پروژه کمک می کند. دامنه مطالعه فقط به عوامل موفقیت محدود می شود و معیارهای موفقیت را شامل نمی شود (شکل 1 را ببینید).

برای تعریف دامنه مطالعه، لازم است عوامل موفقیت را از محرک ها در زمینه توسعه GB متمایز کنیم. در حالی که یک عامل موفقیت عاملی است که نتایج موفقیت آمیز را در یک پروژه ممکن می کند، یک محرک عاملی است که بر ذینفعان پروژه، دولت محلی یا هر طرف تأثیرگذار دیگری تأثیر می گذارد یا انگیزه می دهد تا به توسعه GB علاقه مند شوند. یکی دیگر از تفاوت های کلیدی بین این دو نهاد این است که رانندگان در مقایسه با عوامل موفقیت به شدت به بافت اجتماعی-فرهنگی وابسته هستند. بر این اساس، عوامل موفقیت به طور کلی در پروژه های توسعه یافته در اکثر زمینه های منطقه ای قابل اعمال هستند. با این حال، در مورد رانندگان، تنوع قابل توجهی از یک زمینه به زمینه دیگر وجود خواهد داشت. در بسیاری از موارد، عوامل موفقیت GB شباهت عجیبی به درایورهای GB دارند، موضوعی که توسط احمد، آیبینو [11] به تفصیل مورد بحث قرار گرفته است. به عنوان مثال، تعهد مشتری پروژه نسبت به پایداری یک محرک و همچنین یک عامل موفقیت است. در حالی که ممکن است بین محرک ها و عوامل موفقیت همپوشانی وجود داشته باشد، آنها اساساً دو نهاد مجزا هستند (شکل 1 را ببینید). تمرکز این مطالعه فقط بر روی عوامل موفقیت GB است. برای رانندگان GB، به خوانندگان پیشنهاد می شود که کار اصلی Ahn، Pearce [58] و Ahmad, Aibinu [59] را بررسی کنند.

در این مطالعه، GB ها به عنوان پروژه های ساختمانی در نظر گرفته می شوند که بر اساس اصول پایداری توسعه یافته و مورد بهره برداری قرار می گیرند، حتی اگر آنها همیشه گواهینامه GB را نداشته باشند. عوامل موفقیت پروژه GB شناسایی شده و مورد بحث در این مطالعه عواملی هستند که در کنترل مشتری/مالک پروژه، تیم پروژه، یا ذینفعان اصلی آن (مانند تیم FM، و کاربران نهایی/مستاجر) هستند. همچنین، دامنه این مطالعه تنها به عوامل موفقیت رخ داده در مراحل توسعه پروژه و نه در طول عملیات پروژه محدود می شود (شکل 1 را ببینید).

ساختار مقاله به گونه ای است که ابتدا گزارشی از مطالعات قبلی مرتبط با عوامل موفقیت GB ارائه می شود. در ادامه، بحثی در رابطه با چارچوب نظری مورد استفاده در این پژوهش ارائه شده است. این با روش تحقیق دنبال می شود. در نهایت، نتایج در دو بخش ارائه شده است. ابتدا عوامل موفقیت ارائه شده و سپس ارتباط بین عوامل موفقیت توضیح داده شده است.